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【太阳2娱乐app下载】抢抓机遇求突破 凝心聚力谋发展

2015-03-23

               

                                                                                会议主席台

 

      3月20日下午,公司2015年度工作会议在六楼多功能厅隆重开幕。本次会议为期半天,会议主要内容是审议2013年公司工作报告,表彰先进,签订责任状。来自各单位的50名职工代表齐聚一堂,共叙佳绩、共谋发展。市国资委黄铃芳书记、办公室陈建新主任、政治部陈天铃副主任应邀出席大会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席程国平主持开幕式。

      会上,市国资委黄铃芳书记对公司2014年取得的可喜成绩表示祝贺,对公司全体职工2014年的辛勤努力表示衷心感谢。他指出,过去的一年,公司各项工作有序开展,各项工作成效明显,希望全体职工再接再厉,争取 2015年度取得更好的成绩。

      公司总经理陈建华作了题为《抢抓机遇求突破 凝心聚力谋发展》的工作报告,从开拓市场、项目管理、推行管理信息化和全员绩效管理,构建预算管理体系、推动全面预算执行等全面总结了公司2014年的各项工作,分析了公司当前存在的问题和不足,提出了2015年工作的总体思路和奋斗目标。他指出,近年来,随着国家改革持续深入,建筑市场规范化呼声日益高涨,施工管理要求逐年提高,其结果必定是优胜劣汰。要在改革中站稳脚跟,在竞争中立于不败之地,归根到底还是要理清思路,既不妄自菲薄,也不好高骛远,而是要立足当前,夯实基础,着眼未来,提升素质,培育优势。要做好2015年工作,必须从公司实际出发,从行业发展规则导向出发,从公司的长远发展目标出发。要深入贯彻落实党的十八届四中全会精神,按照公司“五年规划”路线总体部署,坚持开拓创新、稳中求进总基调,牢牢把握拓市场、强管理两条主线,以安全和质量为基础,加快推进项目管理机制创新,加快推进资质就位和升级步伐,加快推进风险防控体系建设,持续提升管控能力、经济效益和市场竞争力,力争年度中标工程项目23亿元、完成施工产值23亿元,实现利税总额7000万元以上,努力开创公司发展新局面。一是创新经营管理手段,扩大经营向好态势。要强化内部管理,做好市场策划;调动培养分公司经营开发的积极性与能力;做好资质就位和增项升级工作,拓宽市场渠道;学习同行先进经验,打造合作共赢模式。二是强化管理提升,推动公司持续创新发展。要强化部门职能意识,实现部门职能转变;挖掘人力资源潜力,提升企业核心竞争力;强化财务管理工作,主动应对“营改增”改革;加快风险防控体系建设,保证公司安全运行;落实科技信息规划,发挥引领支撑作用;以信息化建设为抓手,促进业务管理规范化。三是深化项目施工管理,探索项目管理新模式。要尝试推行“员工司内创业”、探索项目管理新模式;加强进度管理,争创A级信用等级;创建质量安全型企业,巩固安全生产稳定局面;整合资源,持续加强优化配置;规范劳务队伍管理,提升项目管理水平。四是加强党风廉政建设,积极构建和谐企业。要持续深入开展党的群众教育实践活动;进一步强化纪检监察和审计工作;不断深化企业文化建设。                             

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