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【太阳2娱乐app下载】“ 勇于担当 主动作为 ”全面完成公司2014年度经营责任目标

2015-01-12

 

        2015年1月5日下午,公司在六楼多功能厅召开2014年度财务决算会议,全面回顾总结公司2014年各项财务工作,会议由总会计师林成文主持,公司领导及各分公司经理、财务负责人,总部各部室负责人参加会议。会议共三项议程,一是各单位分别汇报2014年度主要经营指标完成情况及2015年工作计划;二是由财务部布置2014年度财务决算与报表编制相关事宜;三是由公司陈建华总经理作总结发言。

        会上,公司陈建华总经理首先对各单位部门取得的成绩表示充分肯定,他表示,一年来,面临市场严重萎缩、生产成本上涨,经营环境日趋复杂等难题,公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神,持续推进公司深化改革,大力开拓市场,各项工作按照计划、有步骤地推进,无论是经营成果还是财务工作都取得了较好的成绩。就做好下阶段工作,陈建华总经理提出四点意见:

        一要提高认识,总结经验,改进不足,全力提升预算管理水平。各单位部门要充分认识财务决算的重要性,进一步做好清算、盘点工作,认真梳理存在的问题,客观分析,总结经验;认真制定2015年度的财务决算工作组织方案,完善工作时间安排与工作内容,提高财务决算报告质量,各部门之间要充分沟通、协调,互相配合,综合盘点和反映整个公司的财务状况和经营情况。

        二要重信誉、守合同,切实抓好在建工程建设。年关将近,各项目部要切实强化工程质量安全管理,确保项目稳健有序进行;充分认识做好农民工工资保障工作的重要性,认真抓好农民工工资管理,预防和解决农民工工资管理中出现的各类问题,坚决杜绝因拖欠农民工工资引发的群体上访讨薪事件;进一步提升施工进度管控能力,动用一切有利资源,确保公司2014年度信誉考核A级。

        三要加强管理,着力推进绩效考评及全面预算编制工作。各单位应根据年初签订的绩效合约逐条梳理目标任务完成情况,对未完成部分应做相关分析,并与总部相关职能部门进行有效沟通,确保上报材料真实性;2014年度全面预算已开始试运行,2015年所有单位必须编制全面预算,特别是年底新中标的项目,要在春节前完成人员的任命、工程量清单的录入,并编制全面预算,确保在全面预算系统实现各项费用的支付。此外,各单位要提早准备,切实采取措施,做好税收“营改增”前与过渡期间的应对工作,确保公司在2015年“营改增”税改过程中实现平稳过渡。

        四要认真贯彻落实中央八项规定精神,切实加强作风建设和反腐倡廉建设。党员干部要带头践行艰苦奋斗精神,本着从简、节俭的原则安排好“两节”活动,坚决抵制请客送礼、讲排场、比阔气、铺张浪费等歪风。不准以任何名义、任何形式在任何场所,用公款大吃大喝;不准翻新花样,违规收送包括提货券、微信红包、电子礼品预付卡等各种形式的年货节礼。

        会议强调,财务决算和预算编制工作责任重大,希望全体职工集中精力,转变作风,编制好、谋划好2014年度的决算和2015年度的预算工作,为公司稳健经营、持续发展做出新的贡献。

                

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