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【太阳2娱乐app下载】攻坚克难求突破 凝心聚力谋发展

2014-11-24

 

       11月19日,公司总经理陈建华在总部六楼多功能厅主持召开生产工作会议。会议总结分析了公司当前生产形势,研究部署了年底前的各项工作。各分公司经理、党总支书记及总部助理级以上人员参加。

       会议指出,国企的执行力一直是公司发展的软肋,推行绩效管理工作,是提升公司战略执行力的重要手段。绩效管理工作在总部已经推行了两年多,今年第二季度起实现了与薪酬挂钩,但项目部的绩效管理工作进展并不平衡。各分公司、项目部要深刻理解绩效管理的内涵,按照PDCA管理原则,做到任务细分,责任到人;过程指导到位;考核评价及时;整改有明显效果。通过绩效管理的推进,把优秀、普通、平庸的员工区分出来,形成能上庸下的良好用人机制。  

       会议就做好下阶段工作提出三点要求:

       一要狠抓工程进度和计量工作,务必实现年度目标。工程项目进度是项目创A的重要基础,是缩短工期、降本增效的重要手段。目前部分项目部进度比较滞后,作为分公司、项目部领导,要勇于担当、主动作为,从思想上高度重视工程进度管理,把抓好工程进度当成头等大事,全力以赴稳步推进。

      二要从严管理质量安全工作,务必确保信用A级。创A工作关系着公司明年的市场投标和生存大计,现在已经到了年底的关键冲刺阶段,相关部门要尽心尽力谋划,创新思维、加强运作,加大与业主、政府主管部门等相关方的沟通协调。各分管领导和职能部门要持续跟踪、指导协助;公司上下要群策群力,形成共识,充分发挥集体的智慧和资源,确保高速公路、普通公路及市政工程信用A级的实现。

      三要持续推进信息化和绩效工作,提高企业战略执行力。信息化是未来建筑施工企业的发展方向和必然趋势,公司推行信息化管理以来,有困难也有收获。希望全体职工能够明确方向,增强信心,共同推进公司信息化的建设。

      针对在建工程项目质量安全问题,会议要求,质安办要加快案例的收集编制工作,加强培训教育。在抢抓施工进度的同时,严把质量安全关口,认真做好以下几项工作:一是要尽快解决已存在的问题,避免再犯同类错误;二是要提高项目部全体员工的质量、安全管理意识,共同参与管理;三是要加强现场监管,特别是一些高危险性工作,如爆破作业等,更要提高责任意识,落实各个流程的监管工作,降低安全隐患;四是当前正处施工黄金季节,又临近年关,检查多、任务重,要提高警惕,不能有丝毫松懈。

      会议强调,2014年转眼即逝,时间紧迫,任务繁重,希望公司上下能够齐心协力、团结奋进,以更大的决心、更加合理高效的方法,开展卓有成效的工作,确保圆满完成2014年的各项生产经营目标。

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