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【太阳2娱乐app下载】精细管理促发展 转变方式求突破

2014-04-28

——公司召开党的群众路线“管理信息系统建设”专题讨论会
 
    为扎实推进党的群众路线教育实践活动,4月28日下午,我司召开了党的群众路线“管理信息系统建设”专题讨论会,公司总部中层助理级及以上人员和全体党员参加了会议。
会上,总经理助理徐根连首先对公司管理信息系统的建设情况做了简要介绍,提出了三个主要讨论点。他认为,目前整个建筑施工行业正从传统粗放管理向精细管理转变,项目成本管理也从传统的事后控制,逐步向过程管理过渡,一些管理水平较高的施工企业甚至已经开始向基于战略目标的全价值链成本管理迈进。公司推行管理信息化是顺应时势,其根本目的是要提高公司的管理水平,特别是改变和提升公司的项目成本管理能力。管理信息化的本质就是推进企业精细成本管理变革,信息系统是一种表现形式,是公司管理的工具和手段。信息系统推行以来的磕磕碰碰,反映了公司现有成本管理水平和“精细成本”管理理念的差距,是以“我们做不到”为借口保持公司管理现状,还是改变自己去适应精细成本管理,值得广大员工深思。管理信息系统在落地过程中存在的细节问题,如,软件本身缺陷,有的涉及到管理习惯的改变,有的是流程制度不配套,等等,他建议全体员工在实施过程中多提问题,多提改进建议,群策群力,不断加以改进完善。
    随后,参会人员结合各部门、各岗位就公司管理信息系统的建设问题展开了讨论,特别是对工程成本、工程劳务分包合同、成本台账建立、数据核对、成本消耗考核等信息系统使用的细节问题进行了深入沟通,并形成了共识:一是认为改革创新是企业发展永恒的主题,停滞不前就会被淘汰,公司这几年所推行的管理变革,是对党的十八届三中全会精神最务实的响应。随着信息时代的到来,利用信息技术提高效率也是发展的必然趋势,因此,公司推进管理信息化的方向是正确的,应该不动摇、不迟疑,坚持做下去。二是理性对待企业变革和信息化推进过程中遇到的各种问题。不道听途说,不人云亦云,不牢骚攻击,而是本着为企业生存发展高度负责的态度,实事求是地对出现的问题进行原因分析,提出切实有效的解决建议,齐心协力,共同推进信息化的落地。三是公司各业务职能部门应该加强沟通协作和信息共享,担负起本部门的信息化责任,加强对系统操作的培训力度,尽早出台系统操作说明书,进一步完善系统模块。四是进一步加强管理信息化理念的推广和传播,尽快改变日常生产工作中的粗放管理习惯,以适应并确保管理信息化的落地。
    最后,陈建华总经理在总结讲话时指出,当前正值国家深化改革时期,市场环境更加多变和多元化,风险和机会并存。社会发展的潮流滚滚向前,不会因为可怜哪家企业而停下脚步,唯有适者才能生存。我们必须要有强烈的忧患意识和敏锐的市场眼光,熟悉并迅速融入这个快速发展的时代。因此,顺势而变才是我们生存发展的根本,因循守旧,缺乏创新只会被时代远远地抛在后头。同时,他进一步强调,“空谈误国,实干兴邦”,企业创新不能仅仅是一句口号,管理信息化就是我们精细管理的有效工具,企业变革的突破口。希望大家能够正视管理变革过程中带来的“不舒服”甚至“阵痛”,统一思想、提高认识,凡事多从公司生存发展的大局着想,少打私利的“小算盘”,要勇于担当,敢为人先,把公司精细管理变革真正落到实处,积蓄企业的竞争实力,只有这样,我们才有可能在激烈的市场竞争中谋求一席之地。目前,公司的管理变革正在进入“攻坚期”,还有很多的问题需要解决,比如我们推进已久并多次强调的计划管理,仍然非常粗放和流于形式;合同管理流程执行不够顺畅和高效等等。他希望,结合此次教育实践活动,大家能够广泛深入开展大讨论,拓展眼界,创新思维,改变理念,在思想上形成共识,产生合力,使企业管理更上一个新台阶。 
(梁荣、钱文娟)

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