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【太阳2娱乐app下载】强化忧患意识 克服本领恐慌------深入开展“增强忧患意识,促进长远发展”大讨论

2013-12-28

强化忧患意识 克服本领恐慌 

------深入开展“增强忧患意识,促进长远发展”大讨论

陈建华

    何谓“本领恐慌”? 早在1939年,毛泽东就在《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》中指出,“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,不是政治恐慌,而是本领恐慌。”近日,习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上重提“本领恐慌”问题,强调学习的重要性,要求全党努力克服“本领不足,本领恐慌,本领落后”的问题。在4000多字的讲话中,习总书记25次提及“本领”一词。这说明,“本领恐慌”并没有过时,而是我们要面对的一项紧迫任务。

    当前,“增强忧患意识,促进长远发展”大讨论活动正深入开展,我们有必要认真反思,公司该如何发展?我们的本领和公司发展需求是否相适应?

    综观公司现况,我们正面临的着市场、管理、人才等多重挑战,对外,省内外交通基建市场严重萎缩,竞争日趋激烈,利润空间日益狭小;对内,公司精细管理有待取得新突破,资源有限,核心竞争力缺位依然突出,难以在高技术领域参与竞争。这些,无不要求我们员工特别是各级管理技术人员要有新视野,新思维,新本领。

    如何凝神聚气,解决好前进道路上的各种障碍,推进公司又好又快发展,是摆在我们面前的重要课题。当前,公司仍有人不仅缺乏“本领恐慌” 意识,满足于“知识不多有文凭,学历不高能应付”,对于潜在或明显的差距看不到,对于本领不足麻木不仁。有时反而自我感觉良好,认为公司良性发展,于是安于现状,贪图稳定,不思进取,对于新事物、新技术觉得可有可无,对“管理精细化”、“管理信息化”、“无纸化办公”等,不是深入探究,积极应用,而是消极对待,甚或有抵触情绪,这与公司发展的需要背道而驰。

    在新形势面前,凭老经验包打天下已行不通,这无异于蛮干盲干。解决好公司发展发展问题,墨守成规,头痛医头、脚痛医脚的思路,显然也是行不通的,就会底气不足,手忙脚乱,无所适从。就会出现“新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用”的尴尬局面,要克服好公司发展中的“本领恐慌”,我们都需要有本领不够的危机感。

    人才学上的“蓄电池理论”告诉我们,一块高能电池的蓄电量是有限的。只有不断地进行周期性充电,才能可持续地释放能量。那种一次性“充电”即可受用终生的时代,已成为历史。每一个人要成为一块高效的蓄电池,必须不间断地自我充电,只有这样才能持续地释放出高能量。 无论是过去,还是现在, 加强学习,增强我们自己的本领,努力创建学习型组织,是克服“本领恐慌”的唯一出路。时代在前进,形势正在发生深刻的变化,不及时更新我们的知识结构,不断掌握新的本领,就会落后被动,甚至被淘汰出局。“不怕衣衫破,就怕肚中没有货”。话语浅显直白,它说明了一个问题,那就是不管你的出身门第如何,学历资历怎样,没有“学习,学习,再学习”的主动和自觉, “本领恐慌”将难以避免。只有不断适应和接受新的知识和技术,才能常学常新,直面挑战,在市场开拓,强化管理中与时俱进,适应形势发展的要求。

    公司已确立了“十二.五”的发展战略, 2013年度的各项目标任务也已部署,要实现它,对我们每位员工,特别是各级管理技术人员的本领提出新的要求,需要我们加强学习,夯实管理基础,提升研发水平,把公司近年来的管理改革推向深入,同时要学习业内先进的市场拓展模式和优秀的管理经验,不断增强管控的水平,这是市场竞争的需要,也是公司发展的需要。

    学习和实践是获得本领的最佳途径。在挑战面前,我们都要时刻怀有危机感,把学习当作工作、把学习当作生活、把学习当作追求,一刻不停地增强本领。以时不我待的精神去追求新知,不断提高胜任本职岗位的能力素质,从而战胜“本领恐慌”,变恐慌为从容,变无所作为为大有作为,真正实现公司的辉煌之梦!

 

 

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